目次日本企業が直面する少子高齢化、生産性の低下、IT投資の遅れ――これらの課題を克服するための鍵は「イノベーション管理」にあります。
このたび、株式会社システムコンシェルジュは、最新の国際規格ISO 56001に基づいた「イノベーション管理システム」の実践ガイドをまとめたホワイトペーパーを公開しました。
日本企業が真に持続的な成長を遂げるための実践的な手法とノウハウを凝縮しています。
日本企業が直面する課題とは？
- 少子高齢化と人口減少
2024年の日本で出生数が70万人を下回り、少子高齢化がますます深刻化しています。この影響は企業にも広がっており、人材確保の難航や、従業員の減少により事業継続が困難になるケースも見られます。 - 低迷するIT投資
一般社団法人 日本情報システム・ユーザー協会（JUAS）が発表した「企業IT動向調査報告書2024」によると、多くの企業がIT投資で経営課題を解決したいと考えています。しかし、2024年にIT投資予算を10%以上増やすと答えた企業は全体の15.5%にとどまりました。物価上昇や為替変動の影響で、現状維持でもITコストが10%以上増加する可能性がある中、十分な経営課題の解決にはさらに高い投資が求められます。 - 縦割り構造や保守的な文化
多くのビジネス組織では、責任や役割、目標を明確にし、業務効率を高めるために分業制を採用しています。この結果、サイロ化や縦割り構造が生まれますが、これらの構造は業務オペレーションには有効である反面、新たな価値を継続的に生み出す活動には不向きである場合が多いです。また、未経験の取り組みに対して否定的な意見が出やすく、挑戦が難しくなる保守的な組織では、これが大きな課題となっています。
これらの課題を解決するためには、組織全体で「イノベーション文化」を育み、効果的に管理・推進する仕組みが必要です。
ISO 56001（イノベーション・マネジメントシステム）とは？
ISO 56001（イノベーション・マネジメントシステム）は、イノベーションを体系的に管理し、持続的な価値創出を促進するための国際規格です。
本ホワイトペーパーでは、ISO 56001のフレームワークを活用し、以下の項目を実践するための具体的な手法を解説しています。
| １，適用範囲 |
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| ２，規範的参照文書 |
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| ３，用語と定義 |
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| ４，組織の状況 |
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| ５，リーダーシップ |
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| ６，計画 |
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| ７，支援 |
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| ８，運用 |
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| ９，パフォーマンス評価 |
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| １０，改善 |
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ホワイトペーパーで得られること
- 日本企業が直面する主要課題の分析
- イノベーション管理システム（IMS）の具体的な構築方法
- 最適なITツール活用における実務的なイノベーション・マネジメントシステムの実践
- 短期間でのIMS（イノベーション・マネジメントシステム）導入ステップ
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