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2026年9月11日｜「Developers Summit 2026 FUKUOKA」出展のご案内

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9月8日セミナー開催｜【変革が進まない企業へ】なぜイノベーションは成果につながらないのか？ ～ 成果を出すために知るべき「仕組み」と、ISO56001が示す継続的な価値創出の考え方 ～

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ISO56001（イノベーション・マネジメントシステム）認証取得一覧（最新）

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2026年9月1日～4日｜「ITトレンドEXPO2026 Summer」出展のご案内

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注目のキーワード #経営と現場の乖離 #ISO56002 #ISO56001関連 #事例と活用例 #人材育成と組織開発 #イノベーション管理ツール #ソリューションの開発と導入 #ホワイトペーパー

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いまこそ求められる「新しいECM」――AI時代、日本企業の競争力を左右する「企業知識の統合」

生成AIの活用が進む一方、企業内に分散した情報や知識の品質が新たな課題となっています。本記事では、ECMを単なる文書管理ではなく「企業知識基盤」として捉え直し、情報・知識を統合してAIが活用できる状態を整え、ナレッジ管理やイノベーション・マネジメントを通じて価値創出につなげる考え方を紹介します。

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いまこそ求められる「新しいECM」――AI時代、日本企業の競争力を左右する「企業知識の統合」
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2026年9月11日｜「Developers Summit 2026 FUKUOKA」出展のご案内

2026年9月11日｜Developers Summit 2026 FUKUOKAに出展します。生成AIにより、プロジェクト情報とナレッジを一気通貫で整理・活用できる「ONES製品」をご紹介します。開発現場に散在する仕様書、議事録、ノウハウ、タスク情報を横断的に検索・活用することで、情報分散や属人化を解消。開発生産性の向上と継続的な知見共有を実現するための活用方法を展示ブースでご紹介します。

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なぜ企業の新規事業は「始まるのに、育たない」のか

新規事業が「始まるのに、育たない」背景には、市場の変化よりも社内で承認された計画や手続きが優先されてしまう構造があります。ISO 56001をもとに、計画を仮説として扱う方法、現場の判断範囲、段階的な投資判断、評価の見直しなど、新規事業を成長につなげるための考え方を紹介します。

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なぜ企業の新規事業は「始まるのに、育たない」のか
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そのイノベーション活動は、本当に価値実現につながっていますか？ 〜社内承認を目的化させず、価値実現につなげる組織設計〜

新規事業やPoC、研修などのイノベーション活動。実施すること自体が目的になっていませんか。本記事では、活動が目的化する背景を整理し、ISO 56001が示す「価値実現」の視点から、成果の捉え方や役員の役割、撤退の評価、研修の活かし方を見直します。イノベーション活動を継続的な成果につなげるための組織設計と実務上のポイントを解説します。

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そのイノベーション活動は、本当に価値実現につながっていますか？ 〜社内承認を目的化させず、価値実現につなげる組織設計〜
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「イノベーション人材」を勘と経験だけで選ぶ時代は終わるのか 〜 ISO 56011が示す人材育成と組織能力の新たな視点 〜

ISO 56011は、イノベーション人材を勘や経験だけで選ぶのではなく、必要な力量を明確にし、組織として活かす考え方を示す規格案です。本記事では、「誰が優秀か」ではなく「何ができる必要があるか」という視点から、研修、育成、配置、採用、外部連携を見直し、個人の力量を継続的な組織能力につなげるための考え方を解説します。

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「イノベーション人材」を勘と経験だけで選ぶ時代は終わるのか 〜 ISO 56011が示す人材育成と組織能力の新たな視点 〜
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9月8日セミナー開催｜【変革が進まない企業へ】なぜイノベーションは成果につながらないのか？ ～ 成果を出すために知るべき「仕組み」と、ISO56001が示す継続的な価値創出の考え方 ～

9月8日セミナー開催｜なぜ、イノベーションへの取り組みが成果につながらないのか。本セミナーでは、ISO56001（イノベーション・マネジメントシステム）の考え方をもとに、その原因をひも解きます。個人の能力や偶発的なアイデアに頼るのではなく、組織として継続的に価値を創出するために必要な「仕組みづくり」について、わかりやすく解説します。

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9月8日セミナー開催｜【変革が進まない企業へ】なぜイノベーションは成果につながらないのか？ ～ 成果を出すために知るべき「仕組み」と、ISO56001が示す継続的な価値創出の考え方 ～
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2026年9月11日｜「Developers Summit 2026 FUKUOKA」出展のご案内

2026年9月11日｜Developers Summit 2026 FUKUOKAに出展します。生成AIにより、プロジェクト情報とナレッジを一気通貫で整理・活用できる「ONES製品」をご紹介します。開発現場に散在する仕様書、議事録、ノウハウ、タスク情報を横断的に検索・活用することで、情報分散や属人化を解消。開発生産性の向上と継続的な知見共有を実現するための活用方法を展示ブースでご紹介します。

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9月8日セミナー開催｜【変革が進まない企業へ】なぜイノベーションは成果につながらないのか？ ～ 成果を出すために知るべき「仕組み」と、ISO56001が示す継続的な価値創出の考え方 ～

9月8日セミナー開催｜なぜ、イノベーションへの取り組みが成果につながらないのか。本セミナーでは、ISO56001（イノベーション・マネジメントシステム）の考え方をもとに、その原因をひも解きます。個人の能力や偶発的なアイデアに頼るのではなく、組織として継続的に価値を創出するために必要な「仕組みづくり」について、わかりやすく解説します。

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ISO56001（イノベーション・マネジメントシステム）認証取得一覧（最新）

ISO56001（イノベーション・マネジメントシステム）は、企業や組織がイノベーションの仕組みを構築し、持続的な価値創出を実現するための国際規格です。2024年の発行以降、世界中で認証取得の動きが加速しており、国内でも先進的な企業が続々と取得しています。本記事では、最新のISO56001認証取得企業の一覧とともに、規格の概要や導入による組織変革のポイントをわかりやすく解説します。

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2026年9月1日～4日｜「ITトレンドEXPO2026 Summer」出展のご案内

システムコンシェルジュは、2026年9月1日(火)～4日(金)に開催される、株式会社Innovation & Co.主催の国内最大級のオンライン展示会【ITトレンドEXPO2026 Summer】に出展します。 ブースでは、新規事業の創出／既存事業の革新を支える『ISO56001｜イノベーション・マネジメントシステム（IMS）支援サービス』をご紹介します。

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9月 9日セミナー開催｜DX部門・情報システム部門が知っておきたい、生成AI時代のプロジェクト管理改革

9月9日セミナー開催｜「DX部門・情報システム部門が知っておきたい、生成AI時代のプロジェクト管理改革」。生成AIを個人利用から組織利用へ。プロジェクト管理とナレッジを一気通貫でつなぎ、組織全体の成果につなげる新しい活用方法を、デモを交えてご紹介します。

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9月 9日セミナー開催｜DX部門・情報システム部門が知っておきたい、生成AI時代のプロジェクト管理改革
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知識・ナレッジのプロセス化で組織を変革する

ナレッジ管理が個人に依存しがちな日本企業において、知識を組織全体の資産として活用するためには、収集・整理・活用の一連の流れを業務プロセスとして設計・定着させることが不可欠です。この記事では、ナレッジ管理を仕組み化することで得られる属人化の解消、業務効率化、人材育成、イノベーション促進といった効果に加え、導入の実践ポイントについても具体的に解説します。

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知識・ナレッジのプロセス化で組織を変革する
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ビジネスコンポーザビリティ：変化に強い企業をつくるイノベーション戦略

企業が持続的に成長するためには「柔軟に再構成できる組織」が必要です。この記事では、Gartnerの「ビジネス・コンポーザビリティ」概念を中心に、変化に強い企業を実現するための戦略と実践ステップを解説。ISO 56001 / 56002との関係や、AmazonやMicrosoftの事例、日本企業の課題とその解決方法を示しています。変化をチャンスに変える組織づくりのヒントを提供しています。

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ビジネスコンポーザビリティ：変化に強い企業をつくるイノベーション戦略
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全国調査から読み解く、日本企業のイノベーション実態と課題

文部科学省の全国イノベーション調査をもとに、日本企業のイノベーションの現状と課題を読み解きます。変化の激しい時代において、イノベーションは企業存続の手段としても重要視されており、企業規模によって直面する阻害要因にも違いが見られます。小規模企業は人材・資金不足、大規模企業は組織の硬直化が障壁となっており、ISO56001の導入などが解決の鍵として注目されています。

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全国調査から読み解く、日本企業のイノベーション実態と課題
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「やるリスク」と「やらないリスク」──未来を切り拓く意思決定の新視点

「やるリスク」を恐れるあまり、「やらないリスク」を見過ごしていませんか？ 本記事では、日本の組織に根強く残る「失敗回避文化の弊害」に着目し、不確実性が高まる時代において、変化に挑まないことで将来的に生じる取り返しができない膨大な損失を説明。それを回避するために「できることから小さく始める」未来を切り拓く意思決定法「エフェクチュエーション」の考え方を紹介します。

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「やるリスク」と「やらないリスク」──未来を切り拓く意思決定の新視点
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組織の老化を防ぐ！ナレッジ管理の重要性とその活用法

ナレッジ管理の重要性と活用法について解説します。組織の知識共有が不十分だと、生産性の低下や業務の非効率化が進み、かつて出来ていた業務が出来なくなる「組織の『老化』」を引き起こします。ナレッジ管理を成功させるための概念や、具体的なツールの活用法、社員の意識改革の重要性を詳しく紹介し、組織全体で知識を活かす方法を提案します。

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いまこそ求められる「新しいECM」――AI時代、日本企業の競争力を左右する「企業知識の統合」

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なぜ企業の新規事業は「始まるのに、育たない」のか

新規事業が「始まるのに、育たない」背景には、市場の変化よりも社内で承認された計画や手続きが優先されてしまう構造があります。ISO 56001をもとに、計画を仮説として扱う方法、現場の判断範囲、段階的な投資判断、評価の見直しなど、新規事業を成長につなげるための考え方を紹介します。

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そのイノベーション活動は、本当に価値実現につながっていますか？ 〜社内承認を目的化させず、価値実現につなげる組織設計〜

新規事業やPoC、研修などのイノベーション活動。実施すること自体が目的になっていませんか。本記事では、活動が目的化する背景を整理し、ISO 56001が示す「価値実現」の視点から、成果の捉え方や役員の役割、撤退の評価、研修の活かし方を見直します。イノベーション活動を継続的な成果につなげるための組織設計と実務上のポイントを解説します。

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「イノベーション人材」を勘と経験だけで選ぶ時代は終わるのか 〜 ISO 56011が示す人材育成と組織能力の新たな視点 〜

ISO 56011は、イノベーション人材を勘や経験だけで選ぶのではなく、必要な力量を明確にし、組織として活かす考え方を示す規格案です。本記事では、「誰が優秀か」ではなく「何ができる必要があるか」という視点から、研修、育成、配置、採用、外部連携を見直し、個人の力量を継続的な組織能力につなげるための考え方を解説します。

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イノベーション活動で経営・マネジメント層に求められるのは「参加」より「環境設計」 〜自律的な組織を育てる「見守る支援」と、文化・越境コミュニティの考え方〜

イノベーション活動で経営・マネジメント層に求められるのは、現場への過度な関与ではなく環境設計です。見守る支援、組織文化、部門横断コミュニティ、判断基準の共有などを通じ、現場の自律性を損なわずに挑戦を支える役割と、自律的な組織を育てるための考え方を解説します。

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イノベーション活動で経営・マネジメント層に求められるのは「参加」より「環境設計」 〜自律的な組織を育てる「見守る支援」と、文化・越境コミュニティの考え方〜
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オープンソースライセンスの思想から考える、共創型イノベーションのあり方 〜「無料で使う」から「共に価値を創る」へ、日本企業に求められるOSS観の転換〜

OSSの価値は、コスト削減だけではありません。本記事では、オープンソースライセンスの思想をもとに、OSSを「無料で使うもの」ではなく、共に育てる価値基盤として捉える考え方を解説します。日本企業に求められるOSS観の転換、OSPOやOSS戦略の重要性、オープンイノベーションにつなげるための視点を紹介します。

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オープンソースライセンスの思想から考える、共創型イノベーションのあり方 〜「無料で使う」から「共に価値を創る」へ、日本企業に求められるOSS観の転換〜
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ISO 56001で読み解く、日本企業のイノベーション不全　「新規事業部」ではなく、経営システムを変えなければならない

研究開発投資や新規事業部、DX推進だけでは、イノベーション不全は解消しません。本記事では、ISO 56001の視点から、日本企業のイノベーション活動が価値創造につながりにくい理由を整理します。新規事業やDXを個別施策で終わらせず、経営戦略、人材、評価、学習をつなぐ経営システムの必要性を解説します。

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ISO 56001で読み解く、日本企業のイノベーション不全　「新規事業部」ではなく、経営システムを変えなければならない
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なぜ新規事業やベンチャー企業は成長しにくいのか？ ――新規事業を生み出す人と、イノベーションを生み出し続ける経営者の違い

新規事業を生み出す力と、イノベーションを生み出し続ける経営能力は同じではありません。創業期に強みとなるプレーヤー型の意思決定は、組織拡大後には成長を阻む要因にもなります。ISO 56001の視点から、「ひらめき」を一度きりで終わらせず、何度でも価値へ変える組織能力の重要性を解説します。

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  • 2026.08.03
なぜ新規事業やベンチャー企業は成長しにくいのか？ ――新規事業を生み出す人と、イノベーションを生み出し続ける経営者の違い
  • 特集記事

生成AI時代の経営責任 日本企業は「AI活用」から「AI統治」へ移行できるか

生成AIを現場活用だけで終わらせず、経営として統治の仕組みを整えることが重要になっています。本記事では、ISO 56001の視点から、AI統治を競争力の条件として捉え、リスク管理、法務・知財・個人情報、AIエージェント化への備え、実装ロードマップまでを整理します。

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