Recent Posts 新着記事
- 特集記事
組織が自律的に価値実現をするために必要な「基準」とは
組織が自律的に価値を生み出すには、現場の自由な判断だけでなく、共通の「基準」が必要です。本記事では、基準を守らせるためのルールではなく、価値創出のための判断の物差しとして捉え直します。基準がない組織で起きる会議依存や属人的判断、上積み型の変革の問題を整理しながら、ISO56001の視点から、価値創出に向けて組織が機能するための条件を解説します。
INNOVATION WORLD 編集部
- 2026.05.27
- #ISO56001関連
- #人材育成と組織開発
- 特集記事
2035年に向け、日本企業に求められる経営転換とは ─ 1980年代から現在までの経営変化
売上停滞、人手不足、DX停滞、新規事業不振――日本企業で起きている多くの問題は、個別課題ではなく「経営の前提」が時代と合わなくなっているサインかもしれません。本記事では、1980年代から現在までの経営変化を整理しながら、2035年に向けて必要となる経営転換を解説します。価値創出型経営、人的資本経営、判断基準型経営への転換を構造的に考察します。
INNOVATION WORLD 編集部
- 2026.05.26
- #ISO56001関連
- #人材育成と組織開発
- 特集記事
ビジネス組織に所属する全員が、共通リテラシーとしてISO 56001を学ぶべき理由
ISO 56001は、一部の推進部門だけが学ぶ規格ではありません。本記事では、売上・利益中心の経営から価値実現中心の経営へ転換するうえで、なぜ全社員が共通リテラシーとしてISO 56001を学ぶ必要があるのかを解説します。また、部門ごとの部分最適によって価値が分断される構造や、経営戦略と現場判断をつなぐ“共通の物差し”としての役割についても考察します。
INNOVATION WORLD 編集部
- 2026.05.25
- #ISO56001関連
- #人材育成と組織開発
- 特集記事
組織がイノベーション不全に陥る罠 〜やっているのにイノベーションに結びつかない活動とリスク〜
イベント、研修、アイデア募集――活動は増えているのに、なぜ価値創造につながらないのか。本記事では、「アイデア不足」「文化不足」という自己診断の危うさや、活動が“仕事をしているように見せる”方向へ変質していく構造を解説します。ISO 56001やイノベーション管理ツール、生成AI時代の課題にも触れながら、企業が陥りやすい“イノベーションの機能不全”を考察します。
INNOVATION WORLD 編集部
- 2026.05.22
- #ISO56001関連
- #人材育成と組織開発
- 特集記事
ISO 56002からISO 56001への移行が示す「イノベーション経営」の本質的変化
ISO 56002とISO 56001は何が違うのか。本記事では、ガイダンス規格から要求事項規格への変化を整理しながら、ISO 56002からISO 56001への移行が意味する本質的な変化を解説します。イノベーションを「参考にすべき考え方」から、「組織として定着・再現・価値実現できる経営システム」へ転換する流れについて、実務と経営の両面から考察します。
INNOVATION WORLD 編集部
- 2026.05.20
- #ISO56002
- #ISO56001関連
- #人材育成と組織開発
- 特集記事
なぜ企業はISOを拒むのか 「手間が増える」の背後にある、全体最適を拒む組織の構造
現場がISOを拒む背景には、「手間が増える」という表面的な理由だけでなく、全体最適より部門最適を優先してしまう組織構造があります。本記事では、ISO導入時に現場で起こりやすい反発や形骸化の本質を整理します。さらに、経営資源配分、評価制度、IT基盤、組織運営の観点から、ISO56001にも通じる“説明可能な経営”と“継続的な価値創出”を支える仕組みについて解説します。
INNOVATION WORLD 編集部
- 2026.05.18
- #ISO56001関連
- #人材育成と組織開発
Pick Up注目記事
- イベント・セミナー
6月2日セミナー開催｜【PMOの負担をどこまで減らせるか？】情シス、DX部門のプロジェクトを生成AIで効率よく進める方法 ～進捗・残課題からユーザ公開後の対応まで、生成AI×ナレッジ管理で必要な情報をすぐ活かす～
2026年6月2日開催｜生成AIを活用し、プロジェクト管理とナレッジ管理の情報を一気通貫で連携。迅速な意思決定と業務効率化を支援する実践ポイントを解説します。
INNOVATION WORLD 編集部
- 2026.05.08
- #セミナー・イベント
- #ナレッジ管理
- 特集記事
ISO56001（イノベーション・マネジメントシステム）認証取得一覧（最新）
ISO56001（イノベーション・マネジメントシステム）は、企業や組織がイノベーションの仕組みを構築し、持続的な価値創出を実現するための国際規格です。2024年の発行以降、世界中で認証取得の動きが加速しており、国内でも先進的な企業が続々と取得しています。本記事では、最新のISO56001認証取得企業の一覧とともに、規格の概要や導入による組織変革のポイントをわかりやすく解説します。
INNOVATION WORLD 編集部
- 2025.07.30
- #ISO56001関連
- 特集記事
知識・ナレッジのプロセス化で組織を変革する
ナレッジ管理が個人に依存しがちな日本企業において、知識を組織全体の資産として活用するためには、収集・整理・活用の一連の流れを業務プロセスとして設計・定着させることが不可欠です。この記事では、ナレッジ管理を仕組み化することで得られる属人化の解消、業務効率化、人材育成、イノベーション促進といった効果に加え、導入の実践ポイントについても具体的に解説します。
INNOVATION WORLD 編集部
- 2025.04.21
- #人材育成と組織開発
- #ナレッジ管理
- 特集記事
ビジネスコンポーザビリティ：変化に強い企業をつくるイノベーション戦略
企業が持続的に成長するためには「柔軟に再構成できる組織」が必要です。この記事では、Gartnerの「ビジネス・コンポーザビリティ」概念を中心に、変化に強い企業を実現するための戦略と実践ステップを解説。ISO 56001 / 56002との関係や、AmazonやMicrosoftの事例、日本企業の課題とその解決方法を示しています。変化をチャンスに変える組織づくりのヒントを提供しています。
INNOVATION WORLD 編集部
- 2025.04.10
- #ISO56001関連
- #人材育成と組織開発
- 特集記事
全国調査から読み解く、日本企業のイノベーション実態と課題
文部科学省の全国イノベーション調査をもとに、日本企業のイノベーションの現状と課題を読み解きます。変化の激しい時代において、イノベーションは企業存続の手段としても重要視されており、企業規模によって直面する阻害要因にも違いが見られます。小規模企業は人材・資金不足、大規模企業は組織の硬直化が障壁となっており、ISO56001の導入などが解決の鍵として注目されています。
INNOVATION WORLD 編集部
- 2025.04.02
- #ISO56001関連
- 特集記事
「やるリスク」と「やらないリスク」──未来を切り拓く意思決定の新視点
「やるリスク」を恐れるあまり、「やらないリスク」を見過ごしていませんか？ 本記事では、日本の組織に根強く残る「失敗回避文化の弊害」に着目し、不確実性が高まる時代において、変化に挑まないことで将来的に生じる取り返しができない膨大な損失を説明。それを回避するために「できることから小さく始める」未来を切り拓く意思決定法「エフェクチュエーション」の考え方を紹介します。
INNOVATION WORLD 編集部
- 2025.03.28
- #人材育成と組織開発
- 特集記事
組織の老化を防ぐ！ナレッジ管理の重要性とその活用法
ナレッジ管理の重要性と活用法について解説します。組織の知識共有が不十分だと、生産性の低下や業務の非効率化が進み、かつて出来ていた業務が出来なくなる「組織の『老化』」を引き起こします。ナレッジ管理を成功させるための概念や、具体的なツールの活用法、社員の意識改革の重要性を詳しく紹介し、組織全体で知識を活かす方法を提案します。
INNOVATION WORLD 編集部
- 2025.03.19
- #人材育成と組織開発
- 特集記事
コラボレーションで生まれる革新：OSSのメリットとコラボレーションの力
オープンソースソフトウェア（OSS）は、コスト削減やカスタマイズの柔軟性、セキュリティの向上など、企業に多くのメリットを提供します。OSSの公開されたソースコードは、迅速なバグ修正や機能追加を可能にし、コミュニティの協力によってイノベーションを加速させます。
INNOVATION WORLD 編集部
- 2024.09.04
- #その他
- 特集記事
やっているはずのプロジェクト管理ができていないのはなぜ？
ソリューション開発において、プロジェクト管理ツールを適切に活用することは非常に重要です。予測困難なビジネス環境では、特定のプロジェクト管理手法に偏ることが大きなリスクとなります。そのため、要求仕様に応じてアジャイル手法とウォーターフォール手法の両方に対応することが求められます。本記事では、プロジェクト管理の問題を解決する方法について解説します。
INNOVATION WORLD 編集部
- 2024.06.27
- #事例と活用例
- 特集記事
放置された成功や失敗の脅威（リスク）を防止する「ふりかえり」の仕組みとは
イノベーションの方法論においても、アジャイル手法においてもレトロスペクティブ（ふりかえり）という取り組みは重要な要素となっています。ただし、この取り組みを組織として体系的に実行するには、取り払うべき課題が存在します。本記事では、ふりかえりの重要性と課題、体系的な仕組みとして実行するための方法を説明します。
INNOVATION WORLD 編集部
- 2024.05.08
- #その他
Feature特集記事
- 特集記事
組織が自律的に価値実現をするために必要な「基準」とは
組織が自律的に価値を生み出すには、現場の自由な判断だけでなく、共通の「基準」が必要です。本記事では、基準を守らせるためのルールではなく、価値創出のための判断の物差しとして捉え直します。基準がない組織で起きる会議依存や属人的判断、上積み型の変革の問題を整理しながら、ISO56001の視点から、価値創出に向けて組織が機能するための条件を解説します。
INNOVATION WORLD 編集部
- 2026.05.27
- #ISO56001関連
- #人材育成と組織開発
- 特集記事
2035年に向け、日本企業に求められる経営転換とは ─ 1980年代から現在までの経営変化
売上停滞、人手不足、DX停滞、新規事業不振――日本企業で起きている多くの問題は、個別課題ではなく「経営の前提」が時代と合わなくなっているサインかもしれません。本記事では、1980年代から現在までの経営変化を整理しながら、2035年に向けて必要となる経営転換を解説します。価値創出型経営、人的資本経営、判断基準型経営への転換を構造的に考察します。
INNOVATION WORLD 編集部
- 2026.05.26
- #ISO56001関連
- #人材育成と組織開発
- 特集記事
ビジネス組織に所属する全員が、共通リテラシーとしてISO 56001を学ぶべき理由
ISO 56001は、一部の推進部門だけが学ぶ規格ではありません。本記事では、売上・利益中心の経営から価値実現中心の経営へ転換するうえで、なぜ全社員が共通リテラシーとしてISO 56001を学ぶ必要があるのかを解説します。また、部門ごとの部分最適によって価値が分断される構造や、経営戦略と現場判断をつなぐ“共通の物差し”としての役割についても考察します。
INNOVATION WORLD 編集部
- 2026.05.25
- #ISO56001関連
- #人材育成と組織開発
- 特集記事
組織がイノベーション不全に陥る罠 〜やっているのにイノベーションに結びつかない活動とリスク〜
イベント、研修、アイデア募集――活動は増えているのに、なぜ価値創造につながらないのか。本記事では、「アイデア不足」「文化不足」という自己診断の危うさや、活動が“仕事をしているように見せる”方向へ変質していく構造を解説します。ISO 56001やイノベーション管理ツール、生成AI時代の課題にも触れながら、企業が陥りやすい“イノベーションの機能不全”を考察します。
INNOVATION WORLD 編集部
- 2026.05.22
- #ISO56001関連
- #人材育成と組織開発
- 特集記事
ISO 56002からISO 56001への移行が示す「イノベーション経営」の本質的変化
ISO 56002とISO 56001は何が違うのか。本記事では、ガイダンス規格から要求事項規格への変化を整理しながら、ISO 56002からISO 56001への移行が意味する本質的な変化を解説します。イノベーションを「参考にすべき考え方」から、「組織として定着・再現・価値実現できる経営システム」へ転換する流れについて、実務と経営の両面から考察します。
INNOVATION WORLD 編集部
- 2026.05.20
- #ISO56002
- #ISO56001関連
- #人材育成と組織開発
- 特集記事
なぜ企業はISOを拒むのか 「手間が増える」の背後にある、全体最適を拒む組織の構造
現場がISOを拒む背景には、「手間が増える」という表面的な理由だけでなく、全体最適より部門最適を優先してしまう組織構造があります。本記事では、ISO導入時に現場で起こりやすい反発や形骸化の本質を整理します。さらに、経営資源配分、評価制度、IT基盤、組織運営の観点から、ISO56001にも通じる“説明可能な経営”と“継続的な価値創出”を支える仕組みについて解説します。
INNOVATION WORLD 編集部
- 2026.05.18
- #ISO56001関連
- #人材育成と組織開発
- 特集記事
アイデアを集めるだけでは、イノベーションは起こらない 「仕組み化しているつもり」の企業が見落とす、価値創出の本質
イノベーション部門を作るだけでは、体制は機能しません。アイデアを集めるだけでも、価値創出にはつながりません。本記事では、「やっているのに成果につながらない」組織に共通する構造的課題を整理します。そのうえで、ISO 56001の観点から、アイデアを評価・検証・学習・意思決定へつなげ、価値へ変換していく“本当の仕組み化”とは何かを解説します。
INNOVATION WORLD 編集部
- 2026.05.15
- #ISO56001関連
- #人材育成と組織開発
- 特集記事
生成AIを「アイデア出し」で終わらせない 〜 イノベーションの成果につなげる組織の仕組みとは 〜
生成AIを導入しても、なぜ価値創出につながらないのか。本記事では、アイデア数や資料完成度を成果と誤認することや、目的が曖昧なPoCを繰り返してしまう構造的な課題を整理します。さらに、生成AIを単なる“アイデア出し”や“資料作成”で終わらせず、仮説検証・組織学習・意思決定・実装まで含めた価値創造の仕組みへ組み込む重要性を解説し、ISO56001の観点から成果につなげる組織の仕組みを考察します。
INNOVATION WORLD 編集部
- 2026.05.14
- #ISO56001関連
- #人材育成と組織開発
- 特集記事
過去の成功モデルの再現を追求すると、なぜ組織の変革力は弱くなるのか
なぜ成功体験の再現を追求するほど、組織は変化に弱くなるのか。本記事では、経営主導の教育が思考の同質化を招き、現場の判断力や新たな視点の創出を弱めてしまう構造を整理します。さらに、権限移譲や役割定義の曖昧さが変革を阻む要因であることを示し、ISO56001の観点から、意図は統一し手段は分散させる組織設計と、変革を生み出すための実践的なヒントを解説します。
INNOVATION WORLD 編集部
- 2026.05.01
- #ISO56001関連
- #人材育成と組織開発
- 特集記事
ISO 56001で高める「組織の感受性」という新しい経営能力
市場変化、生成AIの普及、人材不足など、予測困難な時代において、企業には変化を察知し価値創出につなげる「組織の感受性」が求められています。本記事では、ISO56001を単なる認証規格ではなく、変化を機会とリスクの両面で捉え、現場の違和感を経営判断につなげる仕組みとして位置づけます。組織の感受性を高めることで、変化に強く継続的に価値を生み出す組織をどう実現するか、その考え方と実践のヒントを解説します。
INNOVATION WORLD 編集部
- 2026.04.28
- #ISO56001関連
- #人材育成と組織開発