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PoCまでは進むのに、なぜ事業にならないのか ―― 原因は「PoCの先」を動かす経営の仕組みにあった

PoCまでは進むのに、なぜ事業化につながらないのか。本記事では、原因を現場や技術の問題だけに求めず、評価基準、資源配分、意思決定、既存事業との調整など、PoCの先で必要となる経営の仕組みから整理します。さらに、PoCを事業化・価値実現へつなげるために、経営が設計すべき考え方を解説します。

INNOVATION WORLD 編集部

PoCまでは進むのに、なぜ事業にならないのか ―― 原因は「PoCの先」を動かす経営の仕組みにあった
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事業の寿命が縮む時代、企業は何を変えるべきか ――「事業を運営する組織」から「事業を変化させる組織」へ

一つの成功モデルが通用する期間が短くなる中、企業には既存事業を安定して運営する力に加えて、環境の変化に応じて事業を更新する力が求められます。本記事では、中小企業の「余白不足」、大企業の「組織の重さ」という課題を整理し、ISO 56001をもとに、変化を捉え、計画し、実行・評価・改善するための仕組みを紹介します。

INNOVATION WORLD 編集部

事業の寿命が縮む時代、企業は何を変えるべきか ――「事業を運営する組織」から「事業を変化させる組織」へ
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いまこそ求められる「新しいECM」――AI時代、日本企業の競争力を左右する「企業知識の統合」

生成AIの活用が進む一方、企業内に分散した情報や知識の品質が新たな課題となっています。本記事では、ECMを単なる文書管理ではなく「企業知識基盤」として捉え直し、情報・知識を統合してAIが活用できる状態を整え、ナレッジ管理やイノベーション・マネジメントを通じて価値創出につなげる考え方を紹介します。

INNOVATION WORLD 編集部

いまこそ求められる「新しいECM」――AI時代、日本企業の競争力を左右する「企業知識の統合」
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なぜ企業の新規事業は「始まるのに、育たない」のか

新規事業が「始まるのに、育たない」背景には、市場の変化よりも社内で承認された計画や手続きが優先されてしまう構造があります。ISO 56001をもとに、計画を仮説として扱う方法、現場の判断範囲、段階的な投資判断、評価の見直しなど、新規事業を成長につなげるための考え方を紹介します。

INNOVATION WORLD 編集部

なぜ企業の新規事業は「始まるのに、育たない」のか
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そのイノベーション活動は、本当に価値実現につながっていますか？ 〜社内承認を目的化させず、価値実現につなげる組織設計〜

新規事業やPoC、研修などのイノベーション活動。実施すること自体が目的になっていませんか。本記事では、活動が目的化する背景を整理し、ISO 56001が示す「価値実現」の視点から、成果の捉え方や役員の役割、撤退の評価、研修の活かし方を見直します。イノベーション活動を継続的な成果につなげるための組織設計と実務上のポイントを解説します。

INNOVATION WORLD 編集部

そのイノベーション活動は、本当に価値実現につながっていますか？ 〜社内承認を目的化させず、価値実現につなげる組織設計〜
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「イノベーション人材」を勘と経験だけで選ぶ時代は終わるのか 〜 ISO 56011が示す人材育成と組織能力の新たな視点 〜

ISO 56011は、イノベーション人材を勘や経験だけで選ぶのではなく、必要な力量を明確にし、組織として活かす考え方を示す規格案です。本記事では、「誰が優秀か」ではなく「何ができる必要があるか」という視点から、研修、育成、配置、採用、外部連携を見直し、個人の力量を継続的な組織能力につなげるための考え方を解説します。

INNOVATION WORLD 編集部

「イノベーション人材」を勘と経験だけで選ぶ時代は終わるのか 〜 ISO 56011が示す人材育成と組織能力の新たな視点 〜
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ISO56001（イノベーション・マネジメントシステム）認証取得一覧（最新）

ISO56001（イノベーション・マネジメントシステム）は、企業や組織がイノベーションの仕組みを構築し、持続的な価値創出を実現するための国際規格です。2024年の発行以降、世界中で認証取得の動きが加速しており、国内でも先進的な企業が続々と取得しています。本記事では、最新のISO56001認証取得企業の一覧とともに、規格の概要や導入による組織変革のポイントをわかりやすく解説します。

INNOVATION WORLD 編集部

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イノベーション活動で経営・マネジメント層に求められるのは「参加」より「環境設計」 〜自律的な組織を育てる「見守る支援」と、文化・越境コミュニティの考え方〜

イノベーション活動で経営・マネジメント層に求められるのは、現場への過度な関与ではなく環境設計です。見守る支援、組織文化、部門横断コミュニティ、判断基準の共有などを通じ、現場の自律性を損なわずに挑戦を支える役割と、自律的な組織を育てるための考え方を解説します。

INNOVATION WORLD 編集部

イノベーション活動で経営・マネジメント層に求められるのは「参加」より「環境設計」 〜自律的な組織を育てる「見守る支援」と、文化・越境コミュニティの考え方〜
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オープンソースライセンスの思想から考える、共創型イノベーションのあり方 〜「無料で使う」から「共に価値を創る」へ、日本企業に求められるOSS観の転換〜

OSSの価値は、コスト削減だけではありません。本記事では、オープンソースライセンスの思想をもとに、OSSを「無料で使うもの」ではなく、共に育てる価値基盤として捉える考え方を解説します。日本企業に求められるOSS観の転換、OSPOやOSS戦略の重要性、オープンイノベーションにつなげるための視点を紹介します。

INNOVATION WORLD 編集部

オープンソースライセンスの思想から考える、共創型イノベーションのあり方 〜「無料で使う」から「共に価値を創る」へ、日本企業に求められるOSS観の転換〜
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ISO 56001で読み解く、日本企業のイノベーション不全　「新規事業部」ではなく、経営システムを変えなければならない

研究開発投資や新規事業部、DX推進だけでは、イノベーション不全は解消しません。本記事では、ISO 56001の視点から、日本企業のイノベーション活動が価値創造につながりにくい理由を整理します。新規事業やDXを個別施策で終わらせず、経営戦略、人材、評価、学習をつなぐ経営システムの必要性を解説します。

INNOVATION WORLD 編集部

ISO 56001で読み解く、日本企業のイノベーション不全　「新規事業部」ではなく、経営システムを変えなければならない