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官公庁、地方自治体などの公的機関がイノベーションを起こすためには

  • 著者 : INNOVATION WORLD 編集部
  • 24.03.12
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政府や自治体などの公的機関においてイノベーションを起こすには、とても険しく非常に複雑な道のりです。この壁を乗り越えるためには、いくつかの課題があります。

公的機関におけるイノベーションの課題

政府や自治体などの公的機関ではイノベーションに関していくつかの特有の課題に直面しています。

幅広いステークホルダーとのバランス

国民、県民、市民、年齢層、ニーズなど幅広い支持層を対象とするため不公平感を伴わないバランスのとれたイノベーションが必要

政治的・経済的な考慮

 政治的・経済的、地政学的な要因は、イノベーションの提案や実施に大きな影響を与えることがあります。良いアイデアであっても、そのときの状況や受け入れられ方を慎重に考慮することが重要です。イノベーションがどのように受け入れられ、理解されるかを予測し、適切に対処するためには、政治的・経済的、地政学的な現実を考慮に入れる必要があります。

予算とプロセス、資源の制約

 公的機関は限られた予算内で運営されており、特定の予算を超える場合は入札プロセスなどの手続きが必要になります。ただし、入札を通じて選ばれた組織が、目標を達成するために必要な能力や技術を持っているとは限りません。公的機関でのイノベーションには、必要な投資や力量、時間を満たすことが難しい場合があります。さらに、最新技術や専門知識の獲得と採用には、多くの制約が伴うこともあります。

リスク回避文化

公的機関は、しばしばリスクを避ける文化を持っています。失敗を恐れるため、新しいアイデアや実験に積極的に取り組まない傾向があります。これにより、イノベーションが阻害されることがあります。以前の記事「リスク回避を重視する組織にイノベーションを起こす」もご参照ください。

過去記事:リスク回避を重視する組織にイノベーションを起こす

規制などによる調達資源への影響

公的機関では、規制および必要な証明や資格が必要な場合があり、人材、技術、インフラなどイノベーションに必要な資源に制約をうけることがあります。

公的機関のイノベーション課題を克服する

イノベーションのプロセスは非線形であり、予期せぬ結果を生むことがあります。公的機関にとっては、これが特に困難な課題となることがあります。民間企業では許容される事柄でも、公的機関では税金によって投資が行われるため許容できない事柄になる場合があります。
このような場合も含めて、課題を克服する方法を解説します。


イノベーションのプロセスを体系化

イノベーションのプロセスを体系化し、誰でもイノベーションを理解し、把握できる状態にすることが大切です。これにはイノベーション・マネジメントシステムが最適です。イノベーション・マネジメントシステムは、イノベーションのプロセスやその取り組みに必要な情報を整理し、政治的、経済的、地政学的な要因、推進されている他の政策、利用可能な資金、関わる利害関係者、懸念事項などを考慮して選定と検証を行い、採択されるため、根拠に基づいたイノベーションの方向性を定め、効率的に進めるための基盤を作ります。この利点は効率化、生産性向上だけでなく、体系化して説明しやすくする効果があります。


より多くの情報収集、アイデア収集

イノベーションの成功率を高め、価値の説明をしやすくするためには、多くの情報やアイデアを集めることが重要です。公的機関に所属する個人の情報収集だけでは、狭い範囲でしか物事を捉えることができません。より多くの情報を収集するためには、ITツールの活用が重要です。イノベーション管理ツールを活用した事例は数多くあり、国民、県民、市民、職員などから多くの情報やアイデアを収集し、テキストマイニング機能による形態素解析を通じてトレンド分析を行うことで、最も多くのトレンドキーワードを基に早期にニーズを把握することが可能になります。政策などの起点が明確になることで、関係者にわかりやすく説明でき、支持を得やすく、効果的なコミュニケーションや協力関係を築くことが可能になります。 最も多くの事例を持つイノベーション管理ツール「IDEASCALE」は、ユーザー数に制限がなく利用できるため、国民や県民、市民など不特定多数にアカウントを発行しても価格は変わりません。


関係者との良好な関係構築

国民、県民、市民、職員などから自由に意見を聞くことによるコミュニケーションは、良好な関係を築くことに寄与します。ただし、誹謗中傷などの不適切な発言がある場合、周囲の人々の気持ちを害する可能性があります。イノベーション管理ツールを活用することで、コンプライアンス遵守機能や匿名機能を利用でき、禁止用語の設定による誹謗中傷の防止や匿名投稿による心理的安全性の確保が可能になります。多くの情報やアイデア、関係者からの発言はイノベーションを生み出す源泉であるため、これらをできるだけ多く収集し、有意義な関係を築くことが重要です。


イノベーションプロセスの権限管理

情報やアイデアの収集はオープンに行われますが、具体的な政策検討プロセスに移行すると、限定されたメンバーのみで検討が行われます。さらに、予算化プロセスでは、予算化に関わるメンバーでの検討が必要になります。イノベーションのプロセスには、このように複数の段階が存在し、各段階において必要なメンバーのみがアクセスできるアクセス制御機能が、公的機関にも民間企業にも不可欠です。イノベーション管理ツール「IDEASCALE」では、このようなアクセス制御機能も提供しています。


アイデアを知財として蓄積、再利用

収集したアイデアがその時点で採用されなくても、将来的に利用可能なアイデアとして蓄積することは重要です。過去のアイデアは時間と共に蓄積され、イノベーションの視野を広げるための豊富なアイデアデータベースとなり、再利用が可能になります。さらに、複数のアイデアを組み合わせて新しいアイデアを生み出すこともできるため、積極的に多くのアイデアデータベースを構築しましょう。


予算付与の効率化

イノベーションによって生み出された政策プランを実現するためには、人的リソース、予算、時間、能力、外部の協力者など、実施に必要な資源を割り当てることが必須です。これらの資源の割り当てを効率的に検討するためには、イノベーション管理ツールやワークフローツールが欠かせません。イノベーション管理ツールには、必要なコストの試算や予算の割り当てを可能にする機能が含まれており、これによりプロセスを効率的に進めることができます。


 

公的機関におけるイノベーション管理ツールを活用した事例

2009年頃に米国の国民総生産(GDP)は大きく下落しました。当時のオバマ大統領は、米国の再成長にはイノベーションが必要不可欠と判断し、「イノベーション政策」を発表しました。米国の多くの公的機関はイノベーション管理ツール『IDEASCALE』を導入し、コスト削減と数多くのアイデアを政策に活用しました。

 


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