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イベント・セミナー

【開催終了】3月10日セミナー｜【中小企業経営者向け】自社のイノベーション文化、根づいていますか？～挑戦を後押ししている“つもり”になっていないか。組織が変わらない“本当の理由”を特定する～

【開催終了】3月10日セミナー｜イノベーション組織の成熟度を定量的に診断する「イノベーション組織サーベイ」を紹介します。イノベーションを阻害している要因はどこにあるのかを構造的に可視化し、自社の現在地を客観的に把握。感覚や経験則に頼らず、データに基づいて組織課題を整理し、取るべき次の一手を検討するための視点を提示します。

INNOVATION WORLD 編集部

【開催終了】3月10日セミナー｜【中小企業経営者向け】自社のイノベーション文化、根づいていますか？～挑戦を後押ししている“つもり”になっていないか。組織が変わらない“本当の理由”を特定する～

特集記事

個人の力量を“組織の成果”に変える：ISO56001でつくる変革のマネジメントシステム

組織変革を進める際、「人を育てる」「意識を変える」といった施策に偏ってしまうケースは少なくありません。しかし、個人の力量に依存したままでは、成果は安定せず、組織としての成長にも限界があります。組織を本質的に変えるために必要なのは、成果が生まれる前提となる「仕組み」の設計です。本記事では、ISO56001（イノベーション・マネジメントシステム）を軸に、個人の力を組織の成果へと転換するために、経営がどのようなマネジメントの設計を行うべきかを整理し、実践の方向性を解説します。

INNOVATION WORLD 編集部

個人の力量を“組織の成果”に変える：ISO56001でつくる変革のマネジメントシステム

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ISO 56001（イノベーション・マネジメントシステム）：規模別の効能

イノベーションは、もはや個人のひらめきや偶発的な成功に委ねるものではありません。企業が不確実性の高い環境下で成長を続けるためには、挑戦と学習を組織的に回し、再現性あるイノベーションを生み出す「経営能力」として確立することが求められます。ISO56001（イノベーション・マネジメントシステム）は、そのための国際的な枠組みです。本記事では、企業規模ごとに異なる経営課題を踏まえながら、ISO56001がどのように意思決定力や資源配分、学習の仕組みに作用し、イノベーションの質と成功確率を高めるのかを解説します。

INNOVATION WORLD 編集部

ISO 56001（イノベーション・マネジメントシステム）：規模別の効能

イベント・セミナー

【開催終了】2月17日セミナー｜イノベーションを仕組みにする！ISO56001 実践マスター講座（無料）

【開催終了】2月17日｜「イノベーションを仕組みにする！ISO56001 実践マスター講座（無料）」。ISO56001（イノベーション・マネジメントシステム）の基礎から、その効果、組織へ導入するための手順や注意点までを具体的に紹介します。イノベーションを偶然ではなく“仕組み”で継続的に生み出したい企業様はぜひご参加ください。

INNOVATION WORLD 編集部

2026.01.15
#セミナー・イベント

【開催終了】2月17日セミナー｜イノベーションを仕組みにする！ISO56001 実践マスター講座（無料）

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イノベーションの成功率と質を向上させる『バイアスの是正』という経営課題

イノベーションの失敗は、アイデア不足ではなく「判断の歪み」から生じることが少なくありません。確証バイアスや成功体験への過度な依存など、無意識のバイアスは意思決定の質を下げ、成功率を大きく左右します。本記事では、イノベーションの成功率と質を同時に高めるために必要なバイアス是正の考え方を整理し、ISO56001を軸に組織として再現性ある仕組みへ落とし込む方法を解説します。

INNOVATION WORLD 編集部

イノベーションの成功率と質を向上させる『バイアスの是正』という経営課題

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経営メッセージが届かない本当の理由と、ISO56001が示す“正しい伝達”の仕組み

経営陣は「わかりやすく伝えているつもり」でも、現場には意図や戦略が正しく届かず、行動につながらない。このギャップの背景には、個人の伝達力ではなく「知識の呪い」や財務偏重の組織構造といった根本的課題があります。本記事では、その構造的問題とリスクを解き明かし、ISO56001を活用した“伝わる経営”を実現する方法を紹介します。

INNOVATION WORLD 編集部

経営メッセージが届かない本当の理由と、ISO56001が示す“正しい伝達”の仕組み

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ISO56001（イノベーション・マネジメントシステム）認証取得一覧（2026年1月時点）

ISO56001（イノベーション・マネジメントシステム）は、企業や組織がイノベーションの仕組みを構築し、持続的な価値創出を実現するための国際規格です。2024年の発行以降、世界中で認証取得の動きが加速しており、国内でも先進的な企業が続々と取得しています。本記事では、最新のISO56001認証取得企業の一覧とともに、規格の概要や導入による組織変革のポイントをわかりやすく解説します。

INNOVATION WORLD 編集部

2025.07.30
#ISO56001関連

ISO56001（イノベーション・マネジメントシステム）認証取得一覧（2026年1月時点）

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知識・ナレッジのプロセス化で組織を変革する

ナレッジ管理が個人に依存しがちな日本企業において、知識を組織全体の資産として活用するためには、収集・整理・活用の一連の流れを業務プロセスとして設計・定着させることが不可欠です。この記事では、ナレッジ管理を仕組み化することで得られる属人化の解消、業務効率化、人材育成、イノベーション促進といった効果に加え、導入の実践ポイントについても具体的に解説します。

INNOVATION WORLD 編集部

知識・ナレッジのプロセス化で組織を変革する

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ビジネスコンポーザビリティ：変化に強い企業をつくるイノベーション戦略

企業が持続的に成長するためには「柔軟に再構成できる組織」が必要です。この記事では、Gartnerの「ビジネス・コンポーザビリティ」概念を中心に、変化に強い企業を実現するための戦略と実践ステップを解説。ISO 56001 / 56002との関係や、AmazonやMicrosoftの事例、日本企業の課題とその解決方法を示しています。変化をチャンスに変える組織づくりのヒントを提供しています。

INNOVATION WORLD 編集部

ビジネスコンポーザビリティ：変化に強い企業をつくるイノベーション戦略

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全国調査から読み解く、日本企業のイノベーション実態と課題

文部科学省の全国イノベーション調査をもとに、日本企業のイノベーションの現状と課題を読み解きます。変化の激しい時代において、イノベーションは企業存続の手段としても重要視されており、企業規模によって直面する阻害要因にも違いが見られます。小規模企業は人材・資金不足、大規模企業は組織の硬直化が障壁となっており、ISO56001の導入などが解決の鍵として注目されています。

INNOVATION WORLD 編集部

2025.04.02
#ISO56001関連

全国調査から読み解く、日本企業のイノベーション実態と課題

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「やるリスク」と「やらないリスク」──未来を切り拓く意思決定の新視点

「やるリスク」を恐れるあまり、「やらないリスク」を見過ごしていませんか？本記事では、日本の組織に根強く残る「失敗回避文化の弊害」に着目し、不確実性が高まる時代において、変化に挑まないことで将来的に生じる取り返しができない膨大な損失を説明。それを回避するために「できることから小さく始める」未来を切り拓く意思決定法「エフェクチュエーション」の考え方を紹介します。

INNOVATION WORLD 編集部

2025.03.28
#人材育成と組織開発

「やるリスク」と「やらないリスク」──未来を切り拓く意思決定の新視点

特集記事

組織の老化を防ぐ！ナレッジ管理の重要性とその活用法

ナレッジ管理の重要性と活用法について解説します。組織の知識共有が不十分だと、生産性の低下や業務の非効率化が進み、かつて出来ていた業務が出来なくなる「組織の『老化』」を引き起こします。ナレッジ管理を成功させるための概念や、具体的なツールの活用法、社員の意識改革の重要性を詳しく紹介し、組織全体で知識を活かす方法を提案します。

INNOVATION WORLD 編集部

2025.03.19
#人材育成と組織開発

組織の老化を防ぐ！ナレッジ管理の重要性とその活用法

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コラボレーションで生まれる革新：OSSのメリットとコラボレーションの力

オープンソースソフトウェア（OSS）は、コスト削減やカスタマイズの柔軟性、セキュリティの向上など、企業に多くのメリットを提供します。OSSの公開されたソースコードは、迅速なバグ修正や機能追加を可能にし、コミュニティの協力によってイノベーションを加速させます。

INNOVATION WORLD 編集部

2024.09.04
#その他

コラボレーションで生まれる革新：OSSのメリットとコラボレーションの力

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やっているはずのプロジェクト管理ができていないのはなぜ？

ソリューション開発において、プロジェクト管理ツールを適切に活用することは非常に重要です。予測困難なビジネス環境では、特定のプロジェクト管理手法に偏ることが大きなリスクとなります。そのため、要求仕様に応じてアジャイル手法とウォーターフォール手法の両方に対応することが求められます。本記事では、プロジェクト管理の問題を解決する方法について解説します。

INNOVATION WORLD 編集部

2024.06.27
#事例と活用例

やっているはずのプロジェクト管理ができていないのはなぜ？

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放置された成功や失敗の脅威（リスク）を防止する「ふりかえり」の仕組みとは

イノベーションの方法論においても、アジャイル手法においてもレトロスペクティブ（ふりかえり）という取り組みは重要な要素となっています。ただし、この取り組みを組織として体系的に実行するには、取り払うべき課題が存在します。本記事では、ふりかえりの重要性と課題、体系的な仕組みとして実行するための方法を説明します。

INNOVATION WORLD 編集部

2024.05.08
#その他

放置された成功や失敗の脅威（リスク）を防止する「ふりかえり」の仕組みとは

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イノベーションプロセスとアジャイルを統合しチームを最大化させる方法

DX戦略にはアジャイル手法への取り組みは不可欠ですが、欧米と比較して日本は十分に成果がでておりません。イノベーション・マネジメントシステムとアジャイル管理を統合させるとアジャイルチームが最大化し成果を出すことができます。本記事では、DX戦略を達成するための仕組みを説明します。

INNOVATION WORLD 編集部

2024.04.08
#その他

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